眼镜行业的历史可以追溯到公元前8世纪的古埃及。 那时，人类已经开始使用凸透镜来欣赏竞技场上的斗士打斗。
眼镜在中国最早出现于15世纪。 最早的名字是“叆叇”，是阿拉伯语眼镜词（alunwainat）的音译。
在如此漫长的发展历史中，眼镜行业的成熟度可想而知。 我们今天最关心的两个元素，已经在这个行业扎根，形成了独特的风格和态度。
第一大元素：时尚
无论眼镜的光学用途是什么，是矫正近视、矫正远视，还是渐变镜片，时尚永远是一个绕不开的话题。
奢侈品牌，如Dior、LV、Channel等也都有自己的眼镜产品。 无论是授权合作还是独立设计，他们始终走在时尚的最前沿，这是名流贵族所追求的，更不用说Lindberg和Lotto了。 以及眼镜行业的其他奢侈品代言品牌。 我们对时尚的渴望已经是我们生存和生活的必要需求之一。 “好看不好看”或者“能否与你的脸型相得益彰”都直接决定了你的眼镜的销量。
那么如何保持眼镜产品对时尚元素的追求并将其注入到自己的产品中呢？
我们总结了几个关键策略： 1）持续研究时尚和竞争对手。 当时尚话题无法创造时，跟进、学习模仿无疑是最好的策略； 2）在镜架/眼镜设计打样过程中开始做充分的消费者调研，将眼镜的设计与“首镜·新品配送”的试戴预售系统相结合，进行消费者调研活动，可以很好用于反馈、修正和优化； 3）维护或升级品牌形象，产品一旦上市，就开始代表你公司的形象，但优秀的品牌不仅保证产品质量，还包括店面装修设计、消费者穿着体验等多个方面，售后服务体验、换货。 从不同角度维护品牌形象，建立一套完整的品牌形象流通机制。
你做过这个吗？ 如果您还没有，请重新考虑您的产品设计和发布策略。
第二大要素：技术
经过互联网技术的非线性爆发式发展，整个世界都发生了变化，但我们眼镜行业的一些同仁仍然固守着过时的设备和过时的销售理念。 我们来看看科技的影响下发生了哪些变化。
美国Warby Parker首创了“订阅租赁模式”，现已开始在全球各地开店销售。
随着移动设备的兴起，镜片的迭代正在加速，从简单的近视眼镜、太阳镜，到防蓝光镜片、防辐射镜片、墨镜、彩色太阳镜，包括全球最轻的眼镜，都是挑战镜框的。
银米借互联网优势，迅速扩大销量，成为新品牌
木久石抓住了现代年轻人的审美需求，以其独特的标志和柜台形象吸引了大量的年轻观众。
科德眼镜十年磨砺，也利用互联网技术在这个行业站稳了脚跟。
随着3D试穿技术的发展，越来越多的企业开始跟进在线试穿……
Tapole这个国内新晋网红品牌，也充分利用网络营销的影响力，成功俘获了一批忠实粉丝。
……更多的事情正在发生。 如果忽视技术的影响，就忽视了企业发展的最后一道防线。
面对技术创新的混乱和复杂，我们应该如何审视并为眼镜行业的发展注入技术因素？
我们从两个层面来分析，希望能够对症下药：
Level 1) 产品本身的技术
无论是新设备、新机器，还是能够提高工厂、流水线生产效率和生产质量的新技术，我们都应该时刻关注。 毕竟，未来的竞争也是效率的竞争。
只有这样，才能带来成本更低、更符合现代人需求的产品。 比如框架材料的发展历史就足以说明问题。 如今，中低端市场镜架竞争非常激烈。 相信行业从业者都清楚竞争的激烈程度。 有感觉。 所以如何突破必须从技术的角度去思考。
级别 2) 业务运营和销售技术
我们不妨问自己几个问题：
我们还在用低效的QQ群进行企业组织管理吗？ 我们是否有一个完整的现代企业OA，可以合理跟踪所有员工的工作进度、工作状态、甚至工作情绪？
我们的产品从设计到销售都使用什么系统？ 有更有效的解决方案吗？
我们的销售人员巡店时，能否准确返回巡店信息，方便公司市场策略决策？
我们如何与我们的客户、我们的消费者沟通？
我们的竞争对手超越了我们吗？ 为什么他们可以做得更好？ 是因为他们的管理水平更高，还是他们采用了更高效的制度、更高效的经营理念？
我们商店的客流量是增加还是减少，为什么？ 即使上涨了，我们仍然需要知道为什么，这样我们才能快速地将好的店铺运营理念应用到我们所有的店铺运营中，提高店铺效率。
时尚与科技从未分离。 就像依然引领智能手机市场的苹果一样，科技与时尚的结合在这个时代取得了最好的效果。
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