第一条：精益眼镜宣传策划
精益眼镜推广策划
1.简单的市场分析
1、精益眼镜主体分析：
（1）规模大：精艺眼镜在黄州地区有很多专卖店，规模也比较大（2）形象好：店面整洁，服务周到，态度友善（3）产品有吸引力：眼镜种类很多，价格也比较适中
（4）交通便利，紧邻工业步行街，附近初高中多，消费人群聚集
2、消费群体分析：
广大青少年尤其是学生是眼镜的主要消费者。 大学生由于数量众多，购买力和消费能力较强。 与初高中生相比，大学生构成了眼镜消费的主力军。 黄州最大的两所大学（黄冈师范学院和鄂东职业技术学院）主要位于开发区。 每所学校都有一万多名大学生，这是一个非常庞大的消费群体。
三、阻碍精益眼镜业务推进的因素分析
(1)远离主要消费群体，处于地理劣势。 精艺眼镜周边虽然初中、高中较多，但距离大学生消费群体较远。 开发区学生街有眼镜店，黄冈师范学院校园内有超市。 但由于大学生消费群体规模庞大，这些小店无法满足他们的需求。 因此，精艺眼镜可以凭借自身的优势，充分参与与其他眼镜店的竞争，从而吸引一些大学生，增加营业额，获得更大的利润。
（二）宣传不到位或者宣传方式选择不合理的。 相比较而言，晶丽眼镜在大学校园的推广力度并不强。 很多大学生都不知道精利眼镜，这客观地解释了学校周边眼镜店生意兴隆的原因。 即使有一些宣传，也往往仅限于上街发传单、拉横幅等简单粗暴的方式。 宣传不够细致和深入，财力、人力的大量投入没有达到刺激消费的预期目的。
2、营销策略及建议
阻碍精益眼镜业务向大学校园拓展的两大因素中，地理劣势是客观存在且无法改变的。 唯一的出路就是加强有效宣传。
（一）积极参加大学活动，深入校园、深入学生，拉近与师生的距离，给予学生一定的关爱。 大学每年都会有很多活动，你可以在合适的时间、以合适的方式选择性地参加一项或多项，以提升精益眼镜在大学校园的知名度和美誉度。
（2）及时开展促销优惠活动。如中秋、国庆临近，免费视力检测、免费镜片清洗、免费眼镜盒、免费视力表、发放优惠券、促销等； ETC。
总之，如果我们真正以人为本，为消费者特别是学生消费者着想，如果活动顺利开展，宣传方式得当、到位，Lean Eyes的生意一定会做大做强。
第二部分：精益眼镜实践报告
实践调查报告
我于2010年8月10日开始在剑河县精艺贸易有限公司学习，在这里的实践主要包括四个内容：
一二三，了解剑河县精益贸易有限公司的企业文化及公司部门构成，了解公司的工作流程及其发展的意义。 参加产品知识培训、营销技巧、客户定位、市场细分。在总经理的指导下，我学会了如何更快地适应当今社会，如何成为一名企业公民。
企业一个合格的优秀员工，如何通过品牌竞争赢得消费者的信任。
听听总经理的教诲，听他的创业经历，听他经历过的挫折，激励自己在学校更加勤奋。 第四，在这短短的9天实习中，我学到了很多在学校学不到的东西。 我还了解了一些公司的文化。 之前我一直想知道，为什么这家规模相对较小的公司却赢得了这么多人的信任。 为何它的发展道路越来越稳健、越来越宽广？ 这与精益企业长期以来注重品牌战略、与时俱进是分不开的。
1、努力保证质量，赢得市场
在品质建设上，精益倡导以精取胜！ 全面高于其他眼镜企业，创造了绝对的竞争差距，充分体现了百年传承的“精益求精”的专业精神。 自1975年以来，精益打破了传统的师徒培养方式，用科学的方法全面系统地培养人才； 还协助市卫生防疫站制定眼镜质量监督管理规定，使眼镜行业自20世纪80年代末以来有了自己的规定。 第一个《条例》。
精丽眼镜专门成立了质量班，并向社会公开承诺：“眼镜镜片质量100%合格，符合国家标准。如果经质检部门判定不合格，将重新配发新的眼镜镜片。”将制作一副镜片，并收取镜片原价100%的费用。” ％补偿，检测费用由我店承担。”为此，精益组织召开各级动员会，引导各部门、各门店干部员工更新观念，强化“质量意识”。为了实现质量目标，精益人更加以做精品的态度认真对待每一个细节，将验光等流程标准化、系统化、加工和检验，建立一套完整的质量保证和监督体系，以严于国家标准的企业内控质量标准为最终检验目标，与经济直接挂钩，奖惩明确。镜片、镜架的品质，到验光的准确性，到镜片加工研磨的精度，到眼镜成品的检验，到售后服务的耐心，成就了我们品质承诺的坚定和坚持。
2、与时俱进，不断发展
一是传统精髓与现代技术相结合，以现代技术为主体，大大增强精益质量意识。 在硬件设施方面，公司随着市场变化和技术发展不断更新专业设备，引进了大量世界一流的贴合、检测、磨边设备。
二是将人才培养与专业技术相结合，以业务培训为重点，努力提高员工职业素养。
质量。 三是将产品管理与品牌管理结合起来，以品牌管理为重点，大力提升精益品牌价值。 店里品牌荟萃，经常组织团购眼镜、捐赠奖学金、援助灾区等大型活动，特别是每年学院成绩600分以上的考生入学考试免费赠送一副高档眼镜，进一步提升了莱安利眼镜的市场影响力。
3、坚守诚信，打造品牌
市场经济时代，诚信是企业生存和发展的根本品质。精益品质
数量赢得市场，诚信铸就品牌。百年精益，精益人的严格自律
在您的引领下，我们正在市场经济的大潮中绽放耀眼的光芒，走向辉煌的未来！
在实习的过程中，经理要求我学习很多销售技巧：
1、真诚热情：以诚待人，以热情待人，不骄不躁； 2. 了解客户的需求和目的：善于与客户交谈，以实现你的目标 3. 与产品知识配合：随时向经验丰富的大师请教 不要羞于向下属、老师或同事寻求建议。
4. 客户分类： 年龄; b. 职业; C。 性别; d. 受教育程度; e. 社交位置
少量
5、把客户当朋友：把生意当成一项活动
6. 灵活：发挥每个人的即兴发挥才能
7、为所欲为：凡事把顾客的喜好放在第一位，己所不欲，勿施于人。
8、主动放弃被动：帮助客户快速放弃被动和无助
9、设身处地为客户着想：一切以客户的需求为中心。 10. 探索个人购买力： 外貌; b. 衣服; C。 眼镜品牌及材质；
d. 运输过程中的测试； e. 居住地； F。 购买动机
11、以退为进：适当让步可以提高生意的成功率
12. 运输时的提示：始终将最好的和最差的放在一起
13、注意顾客的反应：注意言语的委婉，给顾客一些思考。
14、注意自己的反应：注意自己的表情，做事要堂堂正正、大度。
15、暂停销售：冷漠对待顾客，给双方思考的时间。
16、避免攻击其他公司：不说其他公司的坏话，只介绍自己公司产品的优点
17、不要贬低顾客的眼镜：给顾客一种自由购物的氛围
18、不要看不起顾客：人不应该以貌取人，他们都是顾客。
19. 与顾客同伴打交道： 友善； b. 称赞; C。 差异化； d. 赢得胜利
20.了解公司和商店的库存：包括镜架和镜片
21. 建立信心：我生来就具有有用的天赋
22、强调公司优势：公司是产品的后盾
这是我最大的收获。 经理的书看起来很旧了。 也许这本书是一本经典的书。
理性的财富在于。在与经理的交谈中，我还了解到，如果我想成为一名合格的优秀员工，我也知道
你需要有礼貌，受过良好教育：文明做生意； 你需要培养你的个性和兴趣：让你的视野达到更高的层次，丰富你的会话语言； 你要有服务精神：我为大家，大家为我； 负责任的：
对公司负责、对社会负责、对自己负责、对客户负责； 愿意学习和实践：你拥有的技能和知识越多，就越多
生存的机会； 要有耐心：无论客户多么挑剔，生意的成功就是最大的利润； 要有耐心
具备技术知识：专业的销售会让人更有说服力； 有触觉：掌握并理解
时尚潮流和社会新闻可以帮助你自己的视野、修养、与客户的沟通等。
“你在纸上看到的最终会变得肤浅。” 只有经历过，你才能明白。 只有亲身经历，才能珍惜。 只有通过整合
只有进入社会才知道自己懂多少，自己的弱点在哪里？这个假期短暂的实践生活
我从中受益匪浅，增加了我的社会经验，丰富了我的生活。 在实践中，我已经摆脱了
我的父母应该告诉我该怎么做？ 怎么处理？这样，我就得自己做决定，自己探索学习，做出判断并处理工作中的各种情况，同时考虑双方的利益。 这不仅
这是对我综合能力的一次考验和挑战，也是一次自我锻炼的机会。
虽然很苦，但是很充实。
执业者 2010年8月27日
第三部分：精益推广策划
宣传策划
公司网站专栏、口号、公司杂志专刊、电脑桌面设计推广、精益标语、标志征集、精益相关奖品征集、WKB培训期间专题培训、精益管理纪念品制作（钱包、钥匙包）等）餐卡测试集等）标语投放：
电脑桌面设计：
口号、华润精益管理体系图、公司（部门、个人）KPI动态更新展示板口号选项：
1、办公楼：
1、楼前喷绘：
精益，创造价值
消除浪费，创造价值
追求卓越、持续改进
为每个人精益，为一切精益，始终精益！
2. 大楼入口两侧设有迎宾牌：
挑战自我，主动提升
消除浪费，创造价值
2、食堂：
欢迎卡：消除一切浪费，追求卓越，持续改进
每个人都有进步的能力，凡事都有进步的空间
3. 会议室和办公室
4、工厂车间电梯：
1、加强团队建设，提高工作效率
2、老问题需要解决； 小问题需要认真对待。
3、力争第一次就做对，争取利益最大化。
4. 做一个无差错的专家，向零缺陷迈进
5. 整理：区分物品的用途并删除未使用的物品
6. 重组：必需品清晰标记并轮换，方便使用。
7、清洁：清除垃圾、污垢，防止污染的发生
8、廉洁：维护第一3S成果，制度化、规范化
9、素养：养成良好习惯，提高综合素质
10、工作标准牢牢记住，熟悉了就放心了。
11、老问题和小区域往往对质量是致命的。
12.多一些关注，少一些问题
13、始终追求效率的提高，凡事讲究方法和技巧。
5、仓库：
1、珍惜材料，注重质量，合理规划，标记清晰。
2.消除一切浪费，追求卓越，持续改进。
3. 重组：必需品清晰标记并轮换，方便使用。
4、必须遵守仓储原则。 先进先出是基础。
5、进出料要记录清楚，账务管理更清晰。
6.精益管理大空间：
公司KPI指标
图书馆、培训教室、模拟室：
1、不断做好教育培训，线上操作就不会出错
2、工作标准牢牢记住，熟悉了就放心了。
3、用脑子就不用担心，用力就不用费力。
4、认真分析原因，彻底解决问题。
第四部分：精益生产宣传口号汇总
精益生产口号
1.品质高、成本低、交货期短
2、最大限度减少企业生产占用资源
3、最小化企业管理和运营成本
4、同等产品生产成本全球最低
5、精益生产思维是充分实现ERP效益的关键
6、生产转换工时零浪费，零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞、零灾害 7、永无止境追求七个零的终极目标
8、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路
9、追求卓越的过程，享受完美的结果
10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31，杜绝一切浪费，追求卓越并且不断改进，整理整顿做得很好，工作效率越来越高，培养高素质素养，提高团队力量13、5S效果很全面，持之以恒是清洁保洁的关键，环境明亮真的很好。 整理：区分物品的用途，清除不用的东西。 重新整理：必需品清晰标记并轮换，以便于使用。 清洁：清除垃圾、污垢，防止污染的发生。 清洁：维护第一个3S的成果，制度化、规范化。 能力：养成良好的习惯，提高综合素质，减少浪费，提高质量和秩序。 遵守安全标准，严谨思考，严格操作，严格检查，严格验证每个人都有能力提高。 凡事总有改进的空间，我们始终追求效率的提高。 凡事我们讲究方法和技巧。 沟通凝聚共识，协调左右求进。 一处疏忽，数百人忙碌。 ，人人细心，更顺利按时进行预防性维护，加强团队建设，保证生产顺利，人人提出创新，提高工作效率。 我们宁愿提前检查，成本自然会降低。 老问题一定要铲除，小问题一定要重视，不能事后返工。 第一次就做对，争取利益最大化
32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63. 成为无差错专家，向零缺陷迈进。 今天不努力，明天就努力找工作。 必须遵守安全用电、节约用水、消防设施、定期维护仓储的原则，先进先出，基本化学品非常危险。 储存和使用时要小心。 保留进出材料的清晰记录。 在会计管理中，要爱护物资，注重质量，合理计划，标记清晰。 自检和互检将确保产品零缺陷。 更加注意。 问题较少。 质量来自于生产，而不是来自于检验中发现的小问题。 要重视老问题，铲除不良思想，弘扬质量精神，天天自省。 质量自然会更好。 控制好每一道工序，做好每一件事。 产品加强现场工艺管理，严格过程控制，首件检验不马虎，工艺稳定无差错，出现问题立即报告，问题及时处理。 认真思考，研究改进措施，尝试一下，为打造零缺陷的生产流程而不懈努力。 ，多投入100%优质的产品，采用更好的方法，业绩自然会更高。 记住操作标准，你就会熟悉无忧。 用脑不忧，借力气不费力。 你思考，我用我的大脑。 提高产出对教育来说不是问题。 坚持训练，线上操作就不会出错了。 最好立即采取行动，分析原因，认真彻底地解决问题。 老问题、小区域往往是质量的致命伤。 工作质量人人监督，产品质量层层监督。 实施QCC工作的努力不会是痛苦的。 过程质量控制点是产品质量的生命线。 该过程的下一步是我们的客户。 精益管理推广口号：
64.精益，创造价值
65、推进精益管理，促进质量水平提升
66. 精益解决方案不会通过解决问题而产生新问题。
67.减少浪费和排放，提高质量，节能降耗，提高效率。
68. 消除浪费，创造价值
69、每个人都有进步的能力，凡事都有进步的空间。
70、把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化。
71、全员参与全过程，全面提升质量安全水平。
72、精益运营模式杜绝各类浪费，安全、经济指标显着提升。 73. 追求卓越，持续改进
74.细节带来好处，准确、详细、有益
75、挑战自我，主动提高
76、拥有坦荡、开放的心态，是精益管理的前提，也是快速成长的基础。 77、每个人都是精益的，一切都是精益的，永远都是精益的！
78、精益管理创造效益，精益管理求福利！
79、消耗最少的资源，创造最大的效益！
80、珍惜材料，注重质量，合理规划，标记清晰。
第五部分：精益生产宣传口号
精益生产口号
1.品质高、成本低、交货期短
2、最大限度减少企业生产占用资源
3、最小化企业管理和运营成本
4、同等产品生产成本全球最低
5、精益生产思维是充分实现ERP效益的关键
6、生产转换工时零浪费，零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞、零灾害 7、永无止境追求七个零的终极目标
8、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路
9、追求卓越的过程，享受完美的结果
10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31，杜绝一切浪费，追求卓越并且不断改进，整理整顿做得很好，工作效率越来越高，培养高素质素养，提高团队力量13、5S效果很全面，持之以恒是清洁保洁的关键，环境明亮真的很好。 整理：区分物品的用途，清除不用的东西。 重新整理：必需品清晰标记并轮换，以便于使用。 清洁：清除垃圾、污垢，防止污染的发生。 清洁：维护第一个3S的成果，制度化、规范化。 能力：养成良好的习惯，提高综合素质，减少浪费，提高质量和秩序。 遵守安全标准，严谨思考，严格操作，严格检查，严格验证每个人都有能力提高。 凡事总有改进的空间，我们始终追求效率的提高。 凡事我们讲究方法和技巧。 沟通凝聚共识，协调左右求进。 一处疏忽，数百人忙碌。 ，人人细心，更顺利按时进行预防性维护，加强团队建设，保证生产顺利，人人提出创新，提高工作效率。 我们宁愿提前检查，成本自然会降低。 老问题一定要铲除，小问题一定要重视，不能事后返工。 第一次就做对，争取利益最大化
32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57、58、59、60、61、62，做一个没有错误的专家，向零缺陷迈进。 今天不努力，明天就努力找工作。 必须遵守安全用电、节约用水、消防设施、仓储定期维护、先进先出的原则。 基础化学品非常危险，因此在储存和使用时要小心，对进出物料进行清晰的记录，物料管理、质量控制要更加清晰，计划合理，标签清晰。 自检和互检将确保产品零缺陷。 多一些关注，问题就会少一些。 一点质量来自于生产，而不是通过检验发现的小问题。 要重视老问题，铲除不良思想，弘扬质量精神，天天自省。 质量自然会在每一个过程中得到更好的控制，每一个产品都会得到加强。 现场工艺管理，严格过程控制，首件检验不马虎，工艺稳定无差错，出现问题立即报告，问题及时处理。 认真思考，研究改进措施，尝试一下，为实现生产过程零缺陷而不懈努力。 多投入100%优质的产品，采用更好的方法，业绩自然会更高。 牢记操作标准，你就会熟悉无忧。 用脑不忧，用力不费力。 你思考，我用我的大脑。 产量的增加不会是教育培训的问题。 去做吧，线上运营一百句空话都不会出错。 最好立即采取行动，分析原因，认真彻底地解决问题。 老问题、小区域往往是质量的致命伤。 工作质量人人监督，产品质量层层监督。 实施QCC工作的努力不会是痛苦的。 过程质量控制点是产品质量的生命线。 该过程的下一步是我们的客户。