与其他行业相比，国内陶瓷行业奢侈品牌的运作无疑更具挑战性。 众所周知，这是一个参与度高、关注度低的行业，瓷砖是作为半成品发布的。 消费者和产品之间，还有家装公司、设计师等很多其他环节。 重视这样的环节，是陶瓷行业打造渠道的必由之路。 同时，也正是这些环节影响着品牌在消费群体中的受欢迎程度。
即便如此，也没有阻止一些定位为“奢侈品”的高端品牌的出现。 这些品牌试图通过设计、做工甚至多元化的功能属性来证明自己的“物有所值”，而品牌文化、历史积淀等许多难以量化的“软价值”也被频繁引用或活活。 易在佐是易水君提到的。 平心而论，消费者关注这些产品的重点是质量、外观和售后服务。 任何所谓的品牌文化积累也必须在这几个方面落到实处。
不同的是，奢侈品的购买往往是基于一些更微妙的消费心理，比如自我认同、身份炫耀等无法量化的指标。 可见，打造陶威奢侈品牌不仅需要专注于产品本身，更需要在市场定位上做到严格精准的定位。 只有把针对消费群体的工作做到精准、细致，才能更好地迎合他们不断变化的消费心理。 纵观整个陶威行业，众多定位奢侈品级品牌的运作，不仅有望扭转行业粗放式的增长方式、提高产品附加值，也将实现品牌运营思路和商业模式的多元化。
业务联盟，资源共享。 奢侈品无疑需要更加精准的产品投放，这不仅包括产品设计、品牌推广的针对性强，还需要巩固其在特定消费群体、水果和渠道建设中的影响力。 另一方面，就消费群体而言，不同功能领域的建材产品实际上服务于同一消费群体，而这种群体属性对于高端消费者来说更为明显。 在共享客群的前提下，这些分属不同领域的品牌之间并不存在直接竞争关系，因此建立商业联盟成为各品牌巩固渠道、扩大品牌影响力的替代策略。