XL上司无视翻译
公司的运营中，翻译工作是至关重要的一个环节。作为企业与其客户、业务伙伴之间的沟通桥梁，翻译工作对于企业的正常运转尤为关键。但是，在一些企业中，翻译工作的重要性往往容易被大大低估。
在某个名为XL的公司，XL上司未增删翻译中文，这意味着，在公司内所有中文的文档、邮件、合同等等，都不会被负责翻译的部门进行翻译。更糟糕的是，这个部门的人手也非常匮乏，翻译工作存在严重的滞后和延误。
翻译工作的重要性
翻译工作对于公司来说意义重大，因为跨语言的沟通桥梁不仅只涉及到语义的传递，也牵扯到跨文化之间的交流。在项目合作、商务洽谈和客户沟通中，翻译质量的优劣往往关系到公司的信誉和经济收益。
当一个公司的业务范围跨越多个国家或地区时，翻译工作更是不可或缺的。比如，在一个跨国公司的办公中，每个区域的员工使用的语言都不同，而中心化运营的需求中，对于各地员工之间信息的传递，就需要翻译工作的配合和支持。
XL公司的不负责任
然而，在XL公司，翻译工作却是比较混乱的状态，主要表现为几个方面：
1.无视翻译的必要性。因为XL的业务重点在国内，因此一些XL上司未增删翻译中文的做法显得 “无可厚非”的。
2.不关心翻译质量。即便需要进行翻译，也往往是通过机器翻译来完成的。这种方法的缺陷在于翻译效果经常并不理想，更不用说在中文的语言特点中进行润色和校对。
3.忽视了对于翻译部门的支持。在XL公司，翻译部门的人手极少，只有一两个人在忙碌的处理各种翻译事务，在业务高峰期往往难以应付。虽然翻译部门一再提醒需要更多支持，但XL上司置之不理。
这种做法已经明显违背了翻译工作的基本标准。以XL公司为营运模式的其他中国企业来说，应注意借鉴国外企业行之有效的管理机制和方法学。
引导公司重视翻译
要想改变XL公司的翻译工作，需要从多个方面入手，引导公司重视翻译工作。
1.建立翻译工作的头部人物。不论是翻译成员之间的沟通，还是与其他部门的协同，都需要一名有能力的领导人来协调并推进这件事。
2.提供足够的资源和支持。要让翻译工作的成果更具创新性和市场价值，公司应该更多地安排资金来聘请专业人士，购买更好的翻译软件以及更为通畅的翻译流程，以更有效的传递译文。
3.鼓励互相沟通，共同学习。鼓励翻译部门的成员相互合作，分享各自的翻译经验，同时也鼓励其他部门的员工参与其中，共同促进翻译工作的提高。
这些措施既可以保证翻译工作的准确性，也可以提升企业的形象和成果。基于行之有效的管理方法，尽管修改管理过程的内容并非简单易行的任务，但它可以提高翻译工作的效率和准确性，从而促进公司的成功。