近年来，多城落实地方主体责任，以及“一城一策”差异化政策，再加上各线城市区域发展不均衡等综合因素影响，上半年，仍有部分企业出现业绩同比负增长，或者增幅明显降低的现象。在此背景下，雅居乐集团依然保持着健康的增长态势，其中离不开雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的多元化战略指导。
什么才是有效的多元化战略
目前行业所说的多元化发展没有明确的定义，比如广义上的多元化是指围绕房地产这个产业链条，但是区别于原来单纯的开发销售模式，这是目前比较多的房企在尝试的多元化方式。还有一种多元化是完全跨界的，后面跨界医疗、旅游等和房地产本身没有任何关系的行业。
从目前各大企业发展情况来看，前者对于集团发展更加有利。对于房地产企业，地产产业仍然是发展的重点。雅居乐集团的多元化布局由来已久，在雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林提出“多元化战略”到如今，集团已经进军地产、物业管理、环保行业、景观与智慧家居、不动产开发、资本投资、商业管理和城市更新八大领域，形成了地产、雅生活、环保、雅城、房管、资本投资、商业管理和城市更新八大产业集团并行运营的格局。
多元化战略，让集团行稳致远
5月6日，雅居乐集团旗下地产集团发布了4月业绩公告，2021年1-4月份，雅居乐地产板块预售金额合计508.4亿元（人民币），同比增长92.8%；预售面积合计320万平方米, 同比增长83.2%。
此外，在雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的带领下，雅居乐集团旗下与“大地产”协同发展的多元业务也呈多点开花之势：代建业务版图扩张、合作升级；城市更新业务，拿下顺德首个工改联动项目；产城业务，再添新伙伴粤海置业投资集团。尤其是雅生活产业，近日接连斩获2021中国物业服务上市公司市场拓展能力TOP1、2021中国物业服务上市公司综合实力TOP3等大奖，品牌价值突破108亿。同时雅生活还携手薪火阵营打造“冠军小区”，为社区青少年打造全新的、专业的体育运动环境。
当下，房地产行业正处在调整和转型时期，现在是否是房企多元化发展的最佳时期，在多元化中战略布局是怎样的？房企是如何跨行业领域中实现合作？关于这些问题，或许能从雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林规划的“多元化战略”找到答案。