为什么消费金融机构在拓展消费金融业务时，不断创新和优化消费场景?连家装分期消费也不例外。因为在消费金融链条中，首先是消费需求的产生，进而才是相关金融服务需求的产生，而消费需求往往是与场景紧密结合的，因此，众多参与者将场景作为自己的制胜之道，或线上，或线下，纷纷深耕消费场景，开启“场景化”新战役。
消费场景多元化
目前，消费金融机构不断拓展和创新更多的场景化服务，来引导和满足消费者体验，凡是与日常生活和消费行为相关的场景，诸如旅游、婚庆、数码3C、教育、医美、家装、农业等，均与消费金融产品进行结合。
在线上，京东、阿里等电商巨头，以及去哪儿网、途牛等自带流量的平台，以其自身的消费场景为基础，发展消费金融产品，基本垄断了线上的消费场景。
在线下，各消费金融机构精准定位，切入细分市场，同时，由于多数线下场景比较分散，其拓展取决于商户、渠道的开发，因此不同的细分场景中均存在众多参与者。
消费场景价值：引流和风控
消费金融的意义，是将金融产品与各种场景进行融合，将复杂的金融需求变得自然，解决了消费者消费需求和购买能力之间的矛盾。
而场景对于消费金融而言，首要价值在于引流。当消费者的购买行为与场景结合在一起的时候，便具备针对性强、指向性明显的特点，有利于金融机构进行精准获客。
场景所体现的另一个价值，便是风险可控。消费金融机构一方面通过监测和明确消费者的购买流程和用途，避免因意图不明确而造成的套现、欺诈风险;另一方面跟踪用户在分期之后的还款行为，评定用户可支付能力、信用情况等，完善征信数据库，降低逾期风险和提高风险识别能力。
同时，伴随着用户成功完成交易和交易频率的增加，平台对于用户的信用数据积累会越来越完善，而大多数平台的底层基础数据基本无太大差异，关键则在于数据的不断更新。这一方面取决于各自模型中权重的不同，另一方面仍是用户复购率的问题，同一用户交易越多，关于该用户的数据便会更加完善。
融合消费场景 构建闭环生态
凭借股东们的资源优势，立家金融做家装分期，不仅有场景，更有所有家装分期机构羡慕不已的渠道资源和风控能力。所谓场景，即是立家金融可以通过股东们遍布全国各省、市、县的门店去接触消费者，把需要家装分期的消费者引进来;所谓风控能力，即是立家金融可以通过商品销售的全链条，将金融机构中常见的大数据风控提升到家庭的维度，通过对消费的家庭成员结构、家庭发展阶段、家庭消费数据的综合评估，对消费者的信用额度做出一个更准确的判断。
这种场景+家庭数据的做法，不仅解决了如何判断消费者借款真实性的问题，降低了坏账风险，还可以更加准确的向消费者给出授信额度，真正的做到贴心服务，而不是盲目地减少额度或为了竞争而刻意拼额度。
更重要的是，在互联网背景下的消费信贷，结构复杂、用途复杂、金额复杂，每一笔分期都意味着一个风控任务，似乎千头万绪。但对于拥有强大资源优势，且深耕于家装分期行业的立家金融来讲，抓住了“家”这个关键点，以家为基础，以家庭消费为脉络，以家庭需求为挖掘点，切实地为消费者提供了家庭消费金融服务。