我的总裁我做主：企业决策者的领导力挑战与策略
一、我的总裁我做主：决策者的角色定位
在企业中，总裁作为决策者，其角色定位至关重要。他需要明白自己的责任，了解公司的运营状况，以及员工的需求。决策者需要具备领导力，这样才能在关键时刻做出正确的决策。
二、我的总裁我做主：领导力挑战
领导力是决策者的核心能力。在面对市场变化、竞争压力等挑战时，决策者需要具备足够的领导力，才能带领团队应对挑战。领导力不仅仅是对员工的指挥，更是对团队的激励和引导。
三、我的总裁我做主：策略制定
决策者在制定策略时，需要充分考虑公司的实际情况。策略制定需要根据公司的目标、市场环境、竞争态势等因素进行。决策者需要具备战略思维，才能制定出有效的策略。
四、我的总裁我做主：执行力保障
决策者的执行力是策略实施的关键。决策者需要确保策略能够得到有效执行，这样才能实现公司的目标。执行力不仅仅是对策略的执行，更是对团队的管理和引导。
五、我的总裁我做主：持续改进
决策者需要具备持续改进的意识。在实施策略的过程中，决策者需要不断总结经验，调整策略，以实现公司的持续改进。持续改进需要决策者具备批判性思维，以及对新事物的好奇心。
六、我的总裁我做主：领导力的培养
决策者的领导力不是一蹴而就的，需要通过不断的学习和实践来培养。决策者需要学习领导力理论，参加领导力培训，以及向优秀的领导者学习。只有通过不断的学习和实践，决策者才能成为优秀的领导者。