蒂芙尼官网中国官方网站珠宝界的万里长征六桂福珠宝军事化人才管理模式显真知

一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注, 精进, 感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行, 同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，以此迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式，更是吸引了其他行业乃至全球范围内的人眼球。而这种军事化管理，不仅仅是一种组织形式，它更多地体现了一种思想上的凝结，即一种凌驾于个人之上的国家意志或组织意志。在这样的环境中，每个人的行为都要服务于这个整体目标，从而实现个人利益与组织利益的一致。

通过这种方式，无论是在经济上还是在职业道路上，每位员工都能够获得飞跃，而六桂福则能够收获忠贞不渝的人才。这无疑为公司带来了源源不断的地理优势。此外，这种磨合过程也激发了人们共鸣，因为只有当大家共同奋斗时，他们才能找到前进路线。

十年来，在追求卓越、坚持自我提升的情境中，不断探索并实践军事化管理模式，最终得到了显著成效。在2013年成立商学院后，这些理念得以系统传承，从内部到终端再到全面的演练，全方位地提升了整个团队。

这背后的核心理念，是将人才放在首位，将他们视作最有价值的人力资源。不但如此，还超越了简单利益最大化，而是从长远角度出发，为公司打造更加专业、高效、灵活应变的人才群体。而对每个成员来说，就是能力最大限度释放，为工作增添意义和动力。

正因为如此，当市场日趋竞争激烈时，只有拥有深厚人才基础的大型品牌才能维持领先地位。在未来竞争中，没有哪一种技术或产品可以保证胜出，而唯一稳定的就是人——精英人才。当你拥有这样的人才，并让他们成长，你就能构建起一个良性的循环机制，使得公司永远充满活力和创新潜能。这便是成功所必需的一部分，是任何品牌都必须面对的一个挑战。