上市珠宝巨擘的军事化管理奇迹六桂福珠宝的人才长征
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内外人的关注。 与众所周知的大众对"军事化"理解不同，这种管理方式更侧重于思想上的凝聚。在军队组织中，不论个人多么优秀，都必须服从国家意志，将这种思想细致地应用到人才培养各个方面，从而达到个人利益与企业利益的一致，即：员工为了公司承担风险，为它奉献汗水，而这不仅仅是一次经济上的飞跃，更是一段职业道路上不断追求卓越的事迹。而公司通过这样的培养模式，可以收获忠诚可靠的人才，同时为自己带来无尽商业价值。
共鸣就是力量。一家成功运用磨合力的案例，是六桂福珠宝，它体现了一种良好的组织约束，每个成员都要遵循严苛且公正的人生准则。这套制度让每个员工都明白：“先做人，再做事”。这是一个基于现代科学管理理念、不断更新、融入人文关怀的人才成长战略。
十年的探索终于见效。在2013年建立了六桂福珠宝商学院，这标志着十年来的军事化管理理念得以真正落实并传承，从内部到终端再到全面的演练，全方位地训练出了大量高质量人才。这对个人、公司乃至社会都是巨大的贡献。
国家讲究以人为本，那么为什么不能要求私营企业如此呢？深入了解六桂福珠宝的军事化管理理念，就会发现其核心在于以人为本。一切措施都是从培育出色人才开始，而不是单纯为了短期利益，还考虑到了长远发展需要更加专业的人手。而对于每位员工来说，他们能够实现自己的潜能最大限度发挥，也成为了工作生活中的核心目标。当这样一种理念被完美融入其中时，我们就找到了最佳路径——将人们和业务结合起来，让他们共同成长，同时创造出源源不断动力的良性循环。这便是我们坚信的一个真理：未来竞争必然是在人才层面进行，而拥有并激励这些天赋卓越之辈，对任何商业实体来说，都是一项至关重要的事务。
