首饰行业资讯网站万里长征的璀璨宝石- 六桂福珠宝军事化管理模式解密
一个企业的壮大与发展，离不开其员工的团结与努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅是成本，更是资本。如何提升员工专业素养，构建一支有凝聚力、专业性和忠诚度的商业“军队”，是其在珠宝界卓越成就的关键。品牌文化为核心，军事化管理模式为辅助。
六桂福珠宝以其独特精神吸引人才。“同享、专注、精进、感恩”四大模块塑造了人才形象。正如“志同道合者共赏”，企业形成鲜明价值观，广纳能人贤士，让创造力迸发，使企业活力与竞争力增强。
此外，六桂福珠宝独特的军事化人才管理方式吸引了行业内外瞩目。不像众所周知的“军事化”，六桂福更侧重思想上的凝聚。借用国家意志于组织中，将这种意志细化至各个方面，以实现个人利益与企业利益的一致，即员工风险青春，为企业奉献，并且通过飞跃，不仅经济飞跃，更职业道路上精进。而企业得到了忠贞战士，以及源源商业价值。
共鸣带动磨合力量，是六桂福军事化管理之所在。在良好组织下约束大家本质，严苛律人的纪律制定，“先做人，在做事”的规则约束内部员工。
十年来探索长征路，最终见证成效自2006年起，六桂福实践了这一理念，在搭建平台同时不断完善条例，与现代科学管理相融合更新人性化策略。此举于2013年建立商学院，为十年的理念传承提供了具象体现，从北到南，从内部到终端演练，一批优秀人才问世，这对个人、公司及社会都是巨大的贡献。
国家以人为本，我们商企更应如此细解出 六桂福军事化理念，其核心是以人为本。一切从培养人才出发超越利益需求，而从长远考虑打造专业员工，对于个人实现能力突破最大化也是工作核心意义。这样 六桂福既满足双方愿望，又将军事模式融入以人为本理念之中。这在日益激烈竞争中的珠宝界乃至全球市场中，只有拥有并让他们成长的人才才能持续输送动力，这才是企业立业基础。
