凯福珠宝万里长征的璀璨旅程 揭秘军事化人才管理之谜
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于凯福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
凯福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者共享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合的能人贤士，才能迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。
与此同时，凯福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人的瞩目。
与众所周知的大众认知中的“军事化”不同，即六桂福所采用的军事化，更倾向于思想上的凝结。军队组织特殊性，在于它完全引入了一种凌驾于个人之上的国家意志，将这种特殊性的思维细化到人才培养方方面面，从而达成个人和公司利益统一——即：员工为公司承担风险、挥洒汗水，并通过公司带来的飞跃，这不仅仅是经济上的飞跃，更是在职业道路上的一次又一次精进。而公司也能够在这种培养模式下收获忠诚不渝的人才，同时为自身带来源源不断商业价值。
有了共鸣，就有了一路磨合下去动力的推动。
六桂福珠宝的人才管理方式体现在这份磨合力量中。一家好的组织能够约束大家最本质行为；通过严苛律人的纪律制定，以“先做人，在做事”的原则约束内部员工，本着这样的理念，不断完善内部条例，为现代科学管理提供支持并融入以人为本的人才发展战略中去更新。
最终，在2013年建立起六桂福商学院，这十年的探索和实践得到了成效。在北部到南部，从内部管理到终端演练，每一步都展示出了优秀人才。此举对个人、公司乃至社会都是巨大的建树。
国家重视个人的尊严与权益，而任何商企都应如此关注。这便从细节中可以看出六桂福珠宝将一切基于培养人才开始，其理念超越了简单盈利，而是在长远前景下致力于打造更加专业高效人员。对每位员工来说实现自己的能力最大化也是工作核心意义。在这样背景下，与两者的愿望相契合地运用这一模式完美融合以人为本理念，使得人们在这个竞争激烈市场上也能找到属于自己的位置并发光发热。这就是未来竞争将会展现出的真谛，是作为立业基础不可或缺的一部分。这就让我们深刻认识到，只要拥有了正确的心态，无论多么艰难险阻，都能够迎接挑战并取得成功！
