璀璨华冠六桂福珠宝军事化人才管理模式引领珠宝界长征
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业内外人士关注。
与人们通常所理解的大众媒体中的“军事化”不同，六桂福珠宝所采取的人才管理模式，更倾向于思想上的凝聚。
军队组织的一种特殊性，在于它完全引入了一种凌驾于个人之上的国家意志。将这种军事化的人才培养细化到每个方面，从而达成个人利益和企业利益统一。这意味着员工为了企业承担风险，用汗水换取成果，同时通过这些成果，他们可以在职业道路上不断前进。而这不仅仅是一次经济上的飞跃，更是一个职业生涯中的重大突破。而作为回报，这些忠诚、坚定的战士为公司带来了无限商业价值。
共鸣就是磨合下去需要动力的源泉。
六桂福珠宝的人才管理模式体现出这种磨合力量。一家优秀组织能够约束每个人的本质。通过严苛并且公平透明的人口计律来制定规则，以确保所有内部成员都遵循相同标准。本着“先做人，再做事”的原则，将这一理念融入到内部文化中，为大家树立榜样。
十年探索长征路终于见到了成效。
自2006年起，当时领导层就开始实践这个理念，并且一直致力于完善内部规章制度。在结合现代科学管理理念下，不断更新自己的方法论，并融入对人才发展战略更加深刻、全面的人文关怀策略。
最终，在2013年建立了名为“六桂福商学院”的教育机构，这标志着十年的探索工作得到了真正意义上的传承。此举既锻炼出了大量高质量人才，也使得他们在各个领域取得显著成绩，对个人、对社会乃至整个行业都产生了积极影响。
国家也讲求以人为本，那么公司自然应该如此。
如果我们深究一下关于六桂福珠宝独特训练模式，我们会发现其核心哲学之一便是在于以人为本。一切行动都是从培育和激励人才开始，而不是单纯追求短期利益，而是考虑长远目标，以构建一个更加专业、高效、忠诚可靠的小组。这也是对每位员工来说能力最大化，是工作生活中的核心目标。当这样的愿望得到满足时，它们便成为推动双方共同前进过程中不可或缺的一部分，就像螺丝钉紧密地连接起来一样强大。
因此，在越来越激烈竞争的地球市场尤其是在璀璨华丽的地球珍品市场上未来的竞争将主要围绕人才展开拥有这样聪明机智又充满热情的事物，以及让他们从我们的平台成长，对我们奉献，这样的良性循环往复将给予我们无尽动力。这正是我们的成功基石。
