六福珠宝万里长征的璀璨旅程
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者共享”一言，一家企业形成了鲜明价值观，并且广泛招纳志同道合之士，以迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式，更是在行业中脱颖而出。 与众所周知的大众认知不同，“军事化”在这里意味着思想上的集结。这类似于国家意志凌驾于个人之上。在人才培养各个方面细化这种“唯一意志”，达成个人和企业利益的一致，即员工为公司承担风险、挥洒汗水，而通过公司带来的飞跃，不仅经济上飞跃，而且职业道路上的精进。而公司也能从这种培养模式中收获忠贞不渝的人才，并为自身带来源源不断商业价值。
有了共鸣，就有了一路磨合下去动力。 六桂福珠宝将这磨合力的体现融入到了自己的管理中。一家良好的组织能够约束大家最根本的一点——本质。军事化管理方式制定出了最严苛，最律人的纪律。本着“先做人，在做事”的原则来约束内部员工。
十年来，从2006年起，这种理念一直在推行，为员工搭建平台，同时不断完善内部条例，与现代科学管理理念相结合，不断更新并融入人性化人才发展战略。
最后，在2013年建立了六桂福商学院，这样十年的探索才能得以真正传承，从北到南，从内部到终端都进行了演练，使得这个品牌成就了一批优秀人才。此举对个人、公司乃至社会都是巨大的建树。
细分六桂福珠宝的人才管理理念，不难发现其核心是以人为本。一切都是为了培养人才而展开，而不是只追求短期利益，而是长远考虑，为建设更加专业的人才团队奋斗。而对于每位员工来说，也就是实现自我能力突破，让能力最大限度提升，是工作核心意义所在。这就是为什么六桂福能够很好地融合两者的愿望，用军事化这一模式完美地结合了以人为本的理念。
六桂福认为，在越来越激烈竞争的地球市场尤其是在充满挑战的小型高端玉器领域未来竞争必然是人才竞争。如果拥有这样的人才，并且让他们从零基础成长，为我们奉献，那么这样的良性循环会给我们的业务输送无尽动力。这就是我们立业之基石。在全球范围内，无论哪个行业，都明白只有当你拥有一支强大的战斗机时，你才能夺取天空，只有拥有顶尖技术人员时，你才能占领市场。
