珠宝加盟万里长征的璀璨旅程六桂福珠宝军事化人才管理之谜解

一个企业的壮大与发展，离不开其员工的团结与努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅是成本，更是资本。如何提升员工专业素养，构建一支有凝聚力、专业性和忠诚度的商业“军队”，是其在珠宝界卓越成就的关键所在。品牌文化为主导，军事化管理模式辅助。

六桂福珠宝以其独特精神吸引了一群志同道合的人才。“同享、专注、精进、感恩”四大模块强调了对人才品质的塑造，就像“同行者共赏”，企业形成鲜明价值观，广纳能人贤士，让创造力迸发，使企业活力与竞争力增强。

此外，其独特军事化人才管理方式引起了行业内外关注。在众多人心中，“军事化”意味着思想上的统一，而六桂福将这种思想细致地应用于人才培养，每个方面都体现了个人利益与企业利益的一致，即员工为企业献青春，同时通过企业飞跃，不仅经济上有飞跃，更是在职业道路上不断进步。而这也使得公司能够培育出忠诚无悔的战士，并从中获得持续增长的商业价值。

共鸣带来磨合动力。六桂福珠宝在这种磨合之中展现了军事化管理。当一个良好的组织约束大家时，这种方式制定出了最严格最严厉的人规条例，以“先做人，再做事”的原则约束内部员工。

十年探索长征路见成效自2006年起，六桂福实践了这一理念，在搭建平台同时不断完善内部条例，与现代科学管理相结合，不断更新并融入人性化的人才发展策略。

2013年成立六桂福商学院，将十年的理念得到具体传承，从北到南，从内部管理到终端演练，一批优秀人才被培育出来。这对于个人、公司乃至社会都是巨大的贡献。

国家以人为本，我们更应如此。在细究六桂福珠宝军事化管理理念时，可以看出它以人为本核心。一切皆以培养人才起点超越利益需求，而是从长远考虑，为打造更加专业人员奋斗。而对于每位员工而言，是实现自身能力突破和最大值增长，是工作核心意义所在。正因如此，六桂福既满足双方意愿，又通过军事化模式完美融入以人的理念。