璀璨宝藏征途六桂福珠宝军事化人才管理之旅
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我价值最大化，从而使整个组织更加活跃与竞争力强。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人的关注。
与众所周知的大众对“军事化”的理解不同，它们采用的是一种思想上更为紧密结合的人才培养模式。这是一种将国家意志凌驾于个人之上的特殊体制，将这种深层次的一致性思维应用到每个细节，从而达到个人利益和集体利益的一致，即员工为了公司承担风险、付出汗水，并通过公司成就飞跃，这不仅经济上的飞跃，更是在职业道路上的不断提升。而这样的培养模式也让公司能够获得忠实无畏并且持续创造商业价值的人才。
有共鸣，就有了一路前行下去的心力。
六桂福珠宝所采取的人才管理更是体现在这种磨合力量中。一家好的组织应该约束大家共同追求最高目标，而不是简单地追求个人的成功。通过严格但公平透明的事业法则来约束内部员工，让他们成为真正有效率、高效运作的小组成员。
十年探索长征路 终见成效
自2006年起，六桂福珠宝就开始实施这套理念，不断完善内部规章制度，同时结合现代科学管理理论进行更新和优化，以此融入更多关于人性的发展战略。
最终，在2013年建立了六桂福商学院，这标志着十年的探索工作得到了实际效果。在这个过程中，他们从北方到南方，对所有方面都进行了全面的改进，最终培育出了大量优秀人才。这对于个人、企业乃至整个社会都是巨大的贡献。
国家尚且以人为本 商企更应如此
细究六桂福珠宝所推崇的人才管理理念，我们可以发现其中蕴含着以人为本原则。一切措施始终围绕着提升人才水平展开，不再单纯满足于短期利益，而是基于长远规划，以促进业务能力提高作为主要目的。而对于每位员工来说，是实现自己能力增长、不断突破自身极限这一点成为了工作中的核心意义。正因为这样，与两者的需求相契合，用上了军事化这一手段，并将以人为本理念巧妙融入其中。
因此，在越来越激烈竞争的地球市场尤其是在璀璨夺目又充满挑战的大型珍品领域未来竞争必然会转向智慧与技能之间——拥有这些才能，为公司带来持久动力的良性循环。此时此刻，无数卓越人物凭借自己的潜能，为自己的事业奋斗，也许这就是为什么我们称赞那些领导者与他们团队取得成功的时候，他们通常会谈论的是那份坚韧不拔，以及那种对胜利渴望达成的一致决心。如果我们要寻找或建立一个真正值得尊敬并被人们记住的地方，那么它必须来自于我们的行为，那些行为背后隐藏的是我们真实的声音以及我们的梦想。当我们回顾历史时，或许就会发现，那些曾经勇敢站出来并展示英雄气概的人们，就是那些最伟大的领导者。
