全球顶级奢华珠宝图片六桂福珠宝军事化人才管理征服璀璨梦想的万里长征
一个企业的壮大与发展，离不开其员工的团结与努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅是成本，更是资本。如何提升员工专业素养，构建一支有凝聚力、专业性和忠诚度的商业“军队”，是其在珠宝界卓越成就的关键。品牌文化为核心，军事化管理模式为辅助。
六桂福珠宝以其独特精神吸引人才。“同享、专注、精进、感恩”四大模块塑造了人才形象。正如“志同道合者共赏”，企业形成鲜明价值观，广纳能人贤士，以激发创造力，让企业活力十足。
同时，六桂福独特的军事化人才管理方式令人瞩目，与众不同的“军事化”更强调思想上的统一。在于国家意志凌驾个人之上，将这种意志细致至人才培养各方面，从而实现个人与企业利益的一致，即员工为企业奉献青春，并通过飞跃职业道路精进，而公司则收获忠诚战士，为自身带来商业价值。
有共鸣，就有磨合动力。六桂福军事化管理体现在磨合中。一好的组织约束大家本质；严苛律人的纪律制定；以“先做人再做事”的原则约束内部员工。
自2006年起，六桂福实行军事化管理理念，在搭建平台时不断完善条例，同时融入现代科学管理理念更新，不断调整人性化的人才发展策略。最终，在2013年建立了六桂福商学院，使得十年的理念得到真正传承，从北到南，从内部到终端演练，一批优秀人才成长。此举对个人、公司及社会都产生深远影响。
细究六桂福的军事化管理发现，其以人为本核心。一切从培养人才出发超越利益需求，而是长远考虑，为企业打造专业员工。而对员工来说实现能力突破和最大化，是工作意义所在。因此，六桂福结合了两者的愿望，用军事化模式完美融合以人为本理念。
在竞争日益激烈的珠宝界乃至全球市场中未来的竞争将是人才竞争。不仅拥有人才，而且让他们从企业成长，这种良性循环能够输送源源不断动力。这才是企业立业之本。
