璀璨华章六桂福珠宝军事化人才管理模式引领珠宝设计接单平台新篇章
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业内外人士关注。
与人们通常所理解的大众媒体中的“军事化”不同，六桂福珠宝所采取的人才管理模式，更倾向于思想上的凝聚。
军队组织的一种特殊性，在于它完全融入了一种凌驾于个人之上的国家意志。将这种军事化的人才培养细化到每个方面，从而达成个人利益和企业利益统一。这意味着员工为了企业承担风险，用汗水换取成果，同时通过这些成果实现职业道路上不断前进。而这不仅仅是在经济上获得飞跃，更是在职业生涯中取得突破。而公司也能在这样的培养体系下收获忠诚无比、无私奉献的人才，为自己带来源源不断商业价值。
共鸣使磨合成为可能
六桂福珠宝在这种磨合力量下体现出自己的军事化管理理念。一家良好的组织可以约束每个人的本质。采用严苛、律己等规则制定最严格最有效的心理纪律，以“先做人，再做事”的原则作为约束行为准则，对内部员工进行规范。
十年探索长征路，最终见证成效
自2006年起，六桂福珠宝就开始实践这一理念，在为员工提供平台同时，不断完善内部规章制度。在现代科学管理理念指导下，不断更新并融入更加贴近人的发展战略。
最终，在2013年建立了六桂福商学院，这样经过十年的实践，他们终于能够真正将这个概念付诸实践，从北到南，从内部管理到终端演练，将他们塑造出了一批优秀人才。此举对个人、公司乃至社会都是巨大的贡献。
国家以人为本，我们商企更应如此
细究六桂福珠宝的人才培养模式，可以发现其核心就是以人为本。一切从人才培育出发，而不是单纯追求短期利益，而是考虑长远目标，为构建高质量、高效率、高创新的团队奠定坚实基础。而对于每位工作人员来说，就是实现自身能力最大限度地释放，是工作生活中的根本意义。这便让六桂福巧妙地结合两者的需求，将军事化模式与以人为本相结合。
根据现在日益激烈的地球市场竞争，即使是在竞争越来越激烈的情形下，也要知道未来的竞争将主要集中在人才身上拥有了这样的人才，并且让他们从零到英雄，为公司增长，这是一种良性的循环动力来源，是我们今天追求的一切。但只有这样才能确保我们的未来稳固，这也是我们立业之基石。
