六福珠宝从零到英雄的传奇征程
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享、专注、精进、感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，以此迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人的关注。
与大众所认知的大规模部署不同，大型战略行动通常会采用一种高度集中的指挥系统来确保所有行动都服务于共同目标。在这个过程中，每个成员都是协作的一部分，他们被赋予了一种使命感，这种使命感让他们坚信自己的工作对整个组织至关重要。
将这种思想细化到人才培养领域，从而达成个人和公司利益之间的一致，即：员工为公司贡献青春汗水，并通过公司带来的飞跃，不仅经济上飞跃，更是在职业道路上不断前进。而公司也能够在这样的培养模式下收获忠诚无畏的小队成员，并从中获得源源不断商业价值。
共鸣，就有磨合下去动力的力量。
六桂福珠宝的人才管理体系体现了这种磨合力量。一家好的组织能够约束大家的心性；军事化管理方式则制定出最严苛，最有效率的人规。这是一种先做人再做事的心法，用来约束内部每位员工。
十年探索长征路终见成效
自2006年起，六桂福就奉行这项理念，在搭建平台时，不断完善内部条例，同时结合现代科学管理理念更新融入人文关怀的人才发展策略。最后，在2013年建立了商学院，使得十年的军事化管理理念得以真实传承，从北方到南方，从内部到终端演练，大批优秀人才涌现。此举对个人、公司乃至社会都是巨大的贡献。
国家尚且以人为本 商企更应如此
细看六桂福珍惜生活的人才培养理念，其核心就是以人为本。一切从培育人才开始超越利益需求，而是长远考虑，为打造更加专业高效劳动者的未来奠基。而对每位员工来说实现能力突破能力值最大化，是工作意义核心。这便符合双方意愿，将军事化这一模式完美融入以人为本原则中。
