周生生与周大福哪个闪耀六桂福珠宝军事化管理秘诀
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我价值最大化，从而使整个组织更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业人的关注。
与众所周知的大众对“军事化”的认知不同，六桂福珠宝所采取的人才管理模式更加侧重于思想上的集结。
就像将一种特殊的心理状态细化到各个方面，从而达成个人利益和国家利益的一致，即让员工为了公司承担风险、付出汗水，同时通过公司提供的事业成就来提升自己的职业道路，这不仅仅是在经济上取得飞跃，而且是在职业道路上不断前进。而这样的培养模式也使得公司能够获得忠实无畏并为自己带来源源不断财富的人才资源。
当大家产生共鸣，就会有持续磨合下去的情绪驱动。
六桂福珠宝在这种磨合力的基础上实施了一种军事化管理。这是一种有效约束团队成员本质行为方式的手段。它制定出了最严格、最严厨、最律人的规则，以“先做人，在做事”的原则作为内部员工行为准则。
十年的探索长征路，最终见证了成效
自2006年起，六桂福珠宝开始践行这一理念，不断完善内部条例。在现代科学管理理念指导下，不断更新，将人性化的人才发展战略融入其中。
最后，在2013年成立了商学院，这标志着十年的军事化管理理念得以具体传承。一路从北方到南方，从内部管理延伸至终端进行实战演练，让优秀人才层出不穷，对个人、对公司乃至社会都产生深远影响。
国家追求以人为本，我们商企亦应如此
细究六桂福珠宝独有的军事化人才培养策略，便能发现其核心——以人为本。一切都是基于培养人才展开，与超越利益需求相悖，而是长远考虑，为构建更加专业、高效的工作人员奋斗。不论从哪个角度看，每个人的能力增长，都被视作工作意义中的核心。此时，这样的机制让双方意愿得到满足，用这种形式结合，以人为本思想与现实操作相结合，是非常高明之举。在竞争日益激烈的地球市场里，无疑未来竞争将成为智慧与才能之间较量。而拥有这些天赋卓越的人才，并让他们在我们这里成长，那么这个良性的循环便能持续推动我们的发展。这就是建立强大的基石，也是我们成功不可或缺的一部分。
