周大生珠宝官方网站探秘六桂福的万里长征军事化人才管理之谜
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内外人的关注。 与众所周知的大众对"军事化"理解不同，这种管理方式更侧重于思想上的凝聚。在军队组织中，不论个人多么优秀，都必须服从国家意志，将这种思想细致地应用到每个层面，从而达到个人利益与企业利益的一致。这意味着员工为了公司承担风险、付出汗水，同时通过公司成长实现飞跃，而这不仅仅是经济上飞跃，更是在职业道路上不断前进。而这样的培养模式也使得公司能够收获忠诚可靠的人才，为自己带来持续增长。
共鸣就是磨合下去最强大的动力源泉。 六桂福珠宝将这种磨合力量体现在它的人才管理理念中。一家良好的组织可以约束人们本质，而军事化管理则制定出了严苛又公平的人际关系法则，以“先做人，在做事”的原则来约束内部员工。
十年时间里，他们一直探索并坚持这个理念，从2006年开始，就在为员工提供平台的同时，不断完善内部规章制度，并结合现代科学管理理念进行更新和创新。此举最终在2013年成立了六桂福珠宝商学院，这样他们才能真正地传承和实践十年的经验。
从北方到南方，从内部管理到终端执行，每一步都建立了一批高水平人才。这不仅对个人有益，对整个社会也有积极影响，是一次巨大的成功。
国家强调以人为本，那么商企当然更应该这样做。当我们深入研究六桂福珠宝中的军事化理念，我们会发现其中蕴含着这一核心想法。一切都始于培养人才超越了利润需求，而是基于长远目标，为建设更加专业的人手而努力。而对于每位工作人员来说，最根本的是能力提升，让自己的能力最大限度发挥出来。这正是我们追求工作意义的心愿，也让我们找到了共同点——既满足自己，又服务于机构，这样的双赢局面，使我们的愿望得到了充分体现。
因此，在激烈竞争日趋增剧的地球市场，无疑未来竞争将主要表现为人才之间的较量拥有优质的人才并让他们成长，为我们带来无尽动力的循环往复，这便成为我们立业基础。在这个不断变化、充满挑战的大舞台上，只要坚持正确方向，与时俱进，我们就能永葆青春与活力，同时保持领先优势。在这个过程中，“兵马未动必先谋稳”，只有稳固根基，再施展拳脚，则成功之路将自然畅通无阻！
