周大生珠宝追逐珍贵的战略征程
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于周大生珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 周大生珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合的能人贤士，才能迸发出更热烈的创造之花，让企业更具活力与竞争力。
与此同时，周大生珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人的关注。而这种军事化管理，不仅仅是一种形式，它体现了一种思想上的凝结，就像国家意志一样凌驾于个人之上，将这一理念细化到人才培养各个方面，从而实现个人利益与企业利益的一致，即员工为公司付出青春汗水，而公司也能通过这样的培养模式获得忠诚、优秀并且对自身产生巨大的商业价值。
六桂福珠宝十年的探索终于见到了成效，他们自2006年起开始实践这套理论，并不断完善内部条例。在2013年建立了自己的商学院，这样做使得他们能够将十年的经验传承下去，从内部管理到终端演练，他们培育出了众多优秀的人才。此举不仅对个人有积极影响，对整个社会也有深远意义。
最终，我们可以看出六桂福珠宝所采取的是一种以人为本的人才管理策略。一切都基于提升人才，以超越短期利益需求，而是从长远发展考虑，为企业打造更加专业、高效和忠诚可靠的人才。这不只是为了满足市场需求，更是在寻求一种良性的循环发展机制，使得人才能够不断增长，为公司带来持续动力的源泉。这无疑成为现代商企成功的一个关键因素。
