璀璨珍宝征途六桂福珠宝军事化人才策略之旅
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享、专注、精进、感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者共享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合的人才贤士，以此迸发出更热烈创造之花，让企业更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了其他行业人的眼球。
与大众所认知的大众皆知，“军事化”不同于传统理解，它倾向于思想上的凝结。在特殊组织中，如军队，它完全引入了一种凌驾个人之上的国家意志，将这种“唯一意志”细化到人才培养各方面，从而达成个人利益与公司利益的一致，即员工为公司风险青春并通过飞跃，这不仅经济上飞跃，更是在职业道路上精进。而公司也能够收获忠贞战士，并带来源源不断商业价值。
有了共鸣，就有磨合下去动力。
六桂福珠宝管理显著体现在这种磨合力的基础上。一家良好的组织能够约束大家本质，而一种严苛律人的纪律可以由军事化管理制定出来。本着“先做人，在做事”的原则约束内部员工。
十年探索长征路终见成效
自2006年起，六桂福就奉行这一理念，在搭建平台同时，不断完善内部条例。结合现代科学管理理念，不断更新并融入人性化人才发展策略。
最终，在2013年建立了商学院，使得十年的理念得以真正传承。此举对个人、公司乃至社会都将是一个巨大的建树。
国家尚且以人为本 商企更应如此
细分六桂福珠宝的人才管理理念，不难发现其以人为本核心。一切出发点都是为了培养人才超越利益需求，而是从长远出发致力于打造专业员工。而对于个体而言，可以实现能力突破和最大化，这也是工作核心意义。这样，无论谁都满意，因为契合双方愿望，用这模式完美融入以人为本理念。
未来竞争必然属于人才领域，对于未来的市场挑战来说，没有优质的人才支持是不可能成功。这就是为什么拥有高质量人才并让他们成长，为公司奉献，是一种良性的循环发展形式，为企业输送源源不断动力。这便成为公司立业根本所在。
