0755深圳珠宝网六桂福珠宝军事化人才管理模式开启万里长征之旅
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注, 精进, 感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行, 同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士贤能之才，让他们共同迸发出更热烈创造之花，让公司更具活力与竞争力。
与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了一众行业乃至其他行业人士目光。这一点，与人们对“军事化”的常见理解不同，它倾向于思想上的凝结。军队组织特殊性，在于它完全引入了一个凌驾于个人之上的国家意志，将这种军事化细化到人才培养各个方面，从而实现个人和公司利益统一，即：员工为公司风险青春并挥洒汗水，同时通过公司带来的飞跃，这不仅仅是在经济上飞跃，更是在职业道路上精进。而公司也能够在这个培养模式下收获忠贞不渝战士，并为自身带来源源不断商业价值。
有了共鸣，就有了一路磨合下去动力。在这段经历中，我们看到了六桂福珠宝如何运用这一理念构建良好组织，以约束大家本质。采用严苛律人的纪律，本着先做人再做事原则来约束内部员工。
十年探索长征路终见成效 自2006年起，当时就开始实施这一理念，不断完善内部条例，为现代科学管理理念提供支持，同时融入人才发展战略更新。此举最终在2013年建立了六桂福商学院，使得十年的管理理念得以传承实践，从北到南从内部到外部，都成就了一批优秀人才。这将对个人、企业乃至社会产生深远影响。
国家尚且以人为本 商企更应如此 分析六桂福珍贵的人才管理理念，便发现其核心是一切都围绕提升人才展开。一切出发点都是超越利益需求，而是从长远角度考虑，为建设更加专业人员奋斗。而对于每位工作人员来说，他们能够实现能力突破并最大限度提高自己的能力值，这就是工作意义所在。当这样的愿望相互契合，用这样的模式完美结合以人为本理念时，这便成为一种良性的循环发展，也使得未来的竞争转变成了关于智慧和创新之间的一场较量，因为拥有这些才能真正让你站在竞争激烈市场中的顶端位置。你可以说这是建立起强大的力量基础，是生存与发展不可或缺的一部分。如果没有这样坚实的人才基础，那么任何成功故事都只是空谈。但如果你拥有一群充满活力的、高效率、具有高度责任感、并且永恒追求卓越精神的人，那么即使面临挑战，你仍然能够找到通往胜利的大门。这便是我们今天想要探讨的话题——当品牌走向世界舞台时，他们需要的是什么？答案很简单：它们需要那些全身心投入、无条件支持并随时准备迎接挑战的人们——那些被称作“英雄”的普通职场英雄们。在这个过程中，无论是在哪个行业，无论多么复杂的情况，只要你的团队拥有这样的力量，你就会变得无所畏惧，因为你知道只要保持合作与信任，你们一起可以克服一切困难，最终取得胜利。这便是我今天想表达的一些东西，我希望你们也会理解其中蕴含的情感以及我们共同面对未来的决心。我相信，如果我们携手前行，我们一定能够写下属于我们的辉煌篇章！
