成都珠宝展上的军事化管理六桂福珠宝的万里长征之旅

一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。

品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅

六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。

与此同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了众多行业内外人士关注。

与人们通常所理解的大众媒体中的“军事化”不同，六桂福珠宝所采取的人才管理模式，更倾向于思想上的凝聚。

军队组织的一种特殊性，在于它完全引入了一种凌驾于个人之上的国家意志。将这种军事化的人才培养细化到每个方面，从而达成个人利益和企业利益统一。这意味着员工为了企业承担风险，用汗水换取成果，同时通过这些成果实现职业道路上不断前进。而这不仅仅是在经济上获得飞跃，更是在职业生涯中取得突破。而公司也能在这样的培养体系下收获忠诚无比、无私奉献的人才，为自己带来源源不断商业价值。

共鸣使磨合成为可能

六桂福珠宝在这种磨合力量下体现出自己的军事化管理理念。一家良好的组织可以约束大家共同追求目标。通过严苛但公正、律己律人的纪律制度，本着先做人再做事情原则来约束内部员工行为。

十年探索长征路见证成效

自2006年起，六桂福珠宝就坚持执行这一理念，不断完善内部规章制度。在结合现代科学管理理念基础上，不断更新并融入对人才发展战略的一些柔软元素。

最终，在2013年成立了六桂福商学院，这标志着十年的探索已经成功传承下来。在北方到南方，从内部到终端，每一次演练都展示出了卓越的人才。此举对个人、公司乃至社会都产生了深远影响，是一种巨大的贡献。

国家以人民为本，我们应该如此做

细究六桂福珠宝实施的是什么样的训练策略，便发现其核心始终围绕以人为本展开。一切措施都是从培养优秀人才开始超越简单利润最大化，而是在长远目光下致力于让每位雇员变得更加专业。而对每位雇员来说，将能力提升至极限，这就是工作生活最根本目的。因此，只要符合双方期望，就会运用这个模式去完美地融入这一理念——既有人文关怀又具有挑战性质。

根据这个逻辑思维，可以推论未来全球市场尤其是高竞争力的珍贵领域将呈现出真正意义上的人才角逐。而拥有并有效利用这些资源，并让他们从自身成长，对会社作出贡献，这是一种循环往复促进各方面全面发展的手段，也正是我们寻找动力的途径。这便构成了我们作为一个强盛实体存在的地基和灵魂所需的一个关键因素。