璀璨珍宝征途黄金战略融合六桂福珠宝的军事化管理之谜解开了
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内外人的关注。 与众所周知的大众对"军事化"理解不同，这种管理方式更侧重于思想上的凝聚。在军队组织中，不论个人多么优秀，都必须服从国家意志，将这种思想细致地应用到人才培养各个方面，从而达到个人利益与企业利益的一致，即：员工为了公司承担风险，为它奉献汗水，而这不仅仅是一次经济上的飞跃，更是一段职业道路上不断追求卓越的事迹。而公司通过这样的培养模式，可以收获忠诚可靠的人才，同时为自己带来无尽商业价值。
共鸣就是力量。一家成功运用磨合力的案例，是六桂福珠宝，它体现了一种良好的组织约束，每个成员都要遵循严苛且公正的人际关系准则，以"先做人，在做事"作为核心原则，对内部员工进行规训。这项理念自2006年起就开始实施，并结合现代科学管理理论，不断更新和完善，以更加人性化的人才发展战略相结合。
十年的探索终于见到了成效。在2013年建立了六桂福商学院，这标志着十年的实践成果得以传承。此举不仅提高了内部管理水平，还推出了大量优秀人才，从北方到南方，从内部培训到终端执行演练，使得整个体系都充满活力。此举对个人、公司乃至社会都是巨大的贡献。
国家强调以人为本，而任何商企都应如此。一旦深入分析六桂福珠宝中的军事化理念，便会发现其中蕴含着以人为本的心态一切决策均基于培育人才，与超越短期利益需求相悖，而是长远考虑，为构建更加专业高效团队奋斗。对每位雇员来说，最核心的是能力最大限度释放，让自己的潜能得到无限扩展。这正好符合双方意愿——让他们既满足于职业生涯，也赋予他们参与创造价值机会，使两者达成共赢状态。
在激烈竞争日趋增剧的地球市场，无疑未来最主要形式将变成为谁拥有更多顶尖才能。当一个品牌积极寻找并保留这些天赋卓绝之辈，并鼓励他们从零到英雄，他们提供给你的是一种持久动力的循环系统，那就是真正坚实基础所需的一切。而这一切，只有那些像六桂福一样，在这个全球舞台上展现出自己的杰作时，我们才能说它们真正站稳脚跟，因为这才是立根固基的地方所需拥有的那份力量源泉。不妨再次确认一下，这样的力量源泉又是什么？答案很简单，它们来自于那些珍贵不可替代的人才资源。如果没有这样的支持，没有这样强大的后盾，那么即使最聪明、最机智、最富创意或技能丰富者的努力，也难免沦为空谈。但幸运的是，如今我们已经拥有这样一个人气旺盛、具有持续增长潜力的市场环境；我们已经知道怎样去激发每个人的潜能；我们甚至还有技术工具去帮助人们学习新知识、新技能；所以，我相信如果我们的教育系统能够适应时代变化，如果我们的政策能够促进创新，如果我们的社会可以提供平等机会给所有人，那么未来的世界将是一个充满希望的地方，而且这个地方不会因为缺乏灵魂而变得空洞，就像现在很多地区一样。
