眼镜店开一年了没生意我是怎么把这家店搞砸了
我是怎么把这家店搞砸了？
记得那天，我兴高采烈地在市中心开了一家眼镜店，心想着要给当地的消费者带来便捷的视力解决方案。然而，一年过去了，这家曾经充满希望的眼镜店却连一个顾客都没捞到。
起初，我以为这是个小插曲，只需要调整一下策略就能扭转局面。但随着时间的推移，生意依旧没有任何起色。我开始怀疑自己是否真的适合做这种事情。
回头看，那时候我太天真了。我只关注于眼前的利润，而忽略了市场需求和竞争对手。我的产品线单一，设计也比较老土，而且价格比周围的大型商场贵出不少。
但是我并不是完全无知。在第一季度的时候，我还尝试过各种促销活动，比如打八折、送礼品等，但效果依然不佳。后来我意识到，这些短期内的小激励只能吸引一些好奇心强的人光顾，而真正需要新镜框或配饰的人，却因为担心价格而选择在其他地方购买。
为了挽救这家即将破产的眼镜店，我不得不重新审视自己的业务模式。我决定扩展产品线，让它更加多样化，以适应不同消费者的需求。此外，还增加了一些服务项目，如验光、调节等，以提高顾客体验和忠诚度。
不过，即使这些改进措施已经实施完毕，但是对于那些已经失去了信心的小伙伴们来说，不知道还有多少人愿意再次走进这个门庭若市的地方。这让我不得不深思，作为业主，对于这一切又能做什么？
