在什么情况下人们会选择不用三问表来做决定呢

随着科技的不断进步和生活节奏的加快，对于决策过程的需求也日益增长。为了更有效地解决问题，人们开始寻找各种工具和方法。在这个背景下，“三问表”这一概念逐渐受到关注，它是一种基于三个基本问题（谁？何为？如何？）来引导思考和决策的工具。然而，在实际应用中，并不是所有情况都适合使用“三问表”。那么，在什么情况下，人们会选择不用“三问表”来做决定呢？

首先，我们需要了解“三问表”的核心理念。它是一个简单而强大的工具，可以帮助我们清晰地理解一个问题或者项目，从而指导我们的行动。这三个基本问题分别代表了人的、事物以及手段层面的考量。通过回答这些问题，我们可以系统地分析一个复杂的问题，并找到最合适的解决方案。

然而，不同的问题或情境可能并不完全符合“三问表”的框架。在某些情况下，当面对的是非常具体、细节化的问题时，“三问表”可能显得过于笼统或抽象。此时，更直接、更加针对性的方法可能更为高效，比如列出所有潜在选项进行比较，或是依赖直觉和经验去作出判断。

其次，有时候，因为时间紧迫或者信息不足的情况，使得无法完全运用“三问表”的全貌。在这种紧急状态下，快速反应往往比深入分析更加重要。“五步法则”、“敏捷管理法则”，这些都是快速决策的手段，而它们与之相似的并非以提出的根本性质不同，而是在不同的环境中发挥作用。

再者，也有很多情形下的决策是基于个人的偏好、价值观或者习惯，这些因素超出了任何逻辑推理所能覆盖范围内。而对于那些涉及到主观判断的情景，如艺术创作或个人投资等，那么更多依靠直觉感受是不太现实的。但这并不意味着我们就不能利用一些类似于"3W"这样的思维方式，只不过这些方式需要根据具体场景灵活调整，以便更好地服务于个人的创造力和创新能力。