璀璨征途六桂福珠宝军事化人才管理新篇章
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。 品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅 六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行,同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我提升，让公司更具活力与竞争力。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式也吸引了行业内外人的关注。 与众所周知的大众对"军事化"理解不同，六桂福珠宝所采用的军事化更多体现于思想上的凝聚力量。在这种特殊组织结构中，每个成员都服从于一种凌驾于个人之上的国家意志，将这种理念细致地应用到每一个方面，从而使个人利益与企业利益达到统一，即员工为了公司承担风险、付出汗水，并通过公司成就飞跃，这不仅经济上飞跃，更是在职业道路上不断前进。而这也是让员工忠诚并为公司创造价值的地方。
共鸣就是磨合下去最强大的动力源泉。 六桂福珠宝将这一点体现在它的人才管理策略中。一家优秀的事业可以约束人们最本质的一面，而严苛又律人的规则可以确保一切顺序。这是一种先做人再做事的心态，用来约束内部所有员工。
十年的探索终于见效 自2006年起，就开始实践这一理念，不断完善内部制度，同时结合现代科学管理理念进行更新，以融入更加人性化的人才发展战略。
2013年建立商学院后，这些理念得到了真正传承形式，从北到南，从内部管理到终端演练，一批优秀人才被培育出来。此举对个人、社会甚至整个行业都是巨大的贡献。
国家还要以人为本，那么商企更应如此 细究这个概念，我们发现核心在于以人才培养为出发点超越了纯粹利润追求，而是基于长远目标，为建设更加专业的人才群体奋斗。而对于每位工作人员来说，最核心的是能力最大化实现自己的潜能最大限度地释放。这正是六桂福与两方共同期望达成的一个平衡点，它运用了一种叫做"军事化"模式，但却巧妙融入了以人为本原则。
六桂福认为，在竞争日益激烈的地球市场尤其是在全球高端饰品领域未来竞争将会越来越多样化，最终成为谁拥有最好的团队和最高水平的人才们决定胜负。如果我们拥有一流的人才，并且让他们从零到英雄，为我们提供无尽动力，这种循环往复可持续发展给予我们的动力，是任何成功都不可或缺的一部分。这便是我国劳动人民坚持真理和信仰，不忘初心继续前行，也是我国智慧之光照亮世界路途中的灯塔！
