璀璨华冠六桂福珠宝军事化人才管理之旅
一个企业的发展和壮大，离不开旗下员工的团结和努力。对于六桂福珠宝而言，员工不仅仅是企业的成本，更是企业的资本。如何培养员工专业素养，打造一支有凝聚力，有专业性，有忠诚度的商业“军队”，是其能否在珠宝界大放异彩的重要一环。
品牌文化主心骨，军事化管理模式为辅
六桂福珠宝以其独特的企业精神吸引着一志同道合之士。“同享，专注,精进,感恩”四大模块完成了对于人才人格上的把控。正如“同道者同行，同行者同享”一言，一家企业形成了鲜明的价值观，并且广泛招纳志同道合之士，使得人才能够在公司中实现自我价值最大化，从而使整个组织更加活跃与竞争力强。
同时，六桂福珠宝独特的人才管理方式更是吸引了行业内外人的关注。
与众所周知的大众对“军事化”的理解不同，它们采用的是一种思想上更为紧密结合的人才培养方法。这是一种将国家意志凌驾于个人之上的特殊体制，将这种深刻的人类理念细致地应用到每个方面，从而达到个人利益和集体利益的一致，即：员工为了公司承担风险并付出汗水，同时也通过公司获得飞跃，这不仅经济层面上的飞跃，更是在职业道路上不断提升。而这也让公司能够从这样的培育过程中得到忠诚且高效率的人才，为自身带来无尽商业价值。
当人们找到共鸣时，他们便有力量继续前行。
六桂福珠宝所采用的军事化管理形式体现于这种持续磨炼之间。在一个健康有效的地组织结构下，可以约束每个人的本质，而严格、严苛、公正等规则可以帮助制定最完美最适合所有人的纪律。基于"先做人，再做事"这一原则，对内部人员进行约束，以此确保公司内部秩序井然。
十年的探索长征路，最终见证成果
自2006年起，在坚持这个理念后，不断改善工作平台，同时不断更新和完善内部条例，并融入现代科学管理理念。此举终于在2013年建立了 六桂福珠宝商学院，这标志着十年的探索终于走向成熟，从北方到南方，无论是在内部还是在终端都展现出了优质人才。此举对个人、企业乃至社会都是巨大的贡献。
国家重视人民利益 商企亦应如此
细究六桂福珠宝所采取的心灵战略并不难发现其核心即为以人为本。一切决策都始于人才培养，不再单纯追求短期利益，而是考虑长远目标，为构建更专业、高效率的人才队伍奠定基础。而对于这些优秀人才来说，他们能够实现自己的潜力最大限度释放，也就是他们工作生活中的根本意义。当这样的事情发生时，我们就看到了真正意义上的双赢局面——既满足了雇主需求，又促进了雇员成长。
因此，在越来越激烈竞争中的全球市场及尤其是在竞争日趋白热化的玉器界未来的主要竞争将会围绕着人才展开。拥有并且激励这些关键人物，让他们从零到英雄，为自己创造辉煌，这种良性循环可持续发展势必成为推动机构前进动力的源泉。这正是我国古代智者的谚语所述：“立业之本，是要靠有能力又忠实可靠的手段。”
